La cultura fa bene alla salute. Non è uno slogan: è una tesi certificata dall’OMS nel 2019. In Italia il Cultural Welfare Center la traduce in termini precisi: arte e cultura sono risorse di salute per la cura, il benessere e la costruzione di equità sociale. Ma trasformare questa consapevolezza in pratica è tutt’altra cosa. È qui che Bolzano sta diventando un piccolo laboratorio. Due iniziative finanziate nell’ambito del bando Cura di Cultura 2024 della Ripartizione Cultura Italiana della Provincia Autonoma – con una nuova edizione del bando già alle porte – hanno provato a farlo davvero, con il Centro Trevi – TreviLab come spazio di riferimento e restituzione. Si chiamano Lemayr Salute – Abitare le arti, i corpi, le relazioni e Academy of Care. A raccontarle sono Samira Mosca, coordinatrice del primo per l’associazione lasecondaluna, e Margherita Delmonego, referente e curatrice del secondo per Cooperativa 19. Destinatari diversi, linguaggi diversi, ma la stessa visione: che arte e cultura possano generare un contributo autentico a un nuovo welfare, intersettoriale, plurale, radicato nella vita reale delle comunità.

SALTO: Il Cultural Welfare Center definisce arte e cultura come risorse di salute a tutti gli effetti. In che modo il progetto Lemayr Salute – Abitare le arti, i corpi, le relazioni ha tradotto concretamente questa idea dentro una struttura di accoglienza?

Samira Mosca: È stato prima di tutto un lavoro di rete. Il progetto ha coinvolto oltre 120 persone e dieci realtà del territorio: le associazioni lasecondaluna e Volontarius, la cooperativa River Equipe, PianoB Social Design, la Croce Bianca, Take Action School, StreetSkills BZ, il Liceo Carducci, il TreviLab e l’ASSB, con le artiste dell’associazione lasecondaluna e i designer di Take Action School e Gruppo Volontarius al centro del percorso creativo.

L’arte e il design sono diventati uno strumento per attivare partecipazione, connessione e comunicazione all’interno – e all’esterno – di Lemayr Salute, una struttura di accoglienza dedicata a persone con fragilità socio-sanitarie.

Quattro i laboratori principali che hanno coinvolto ospiti, volontari, studenti e l’equipe del Lemayr Salute: Timeline Collettiva, condotto da Marina Baldo con video e fotografia; Corpi Tessuti, di Daria Akimenko, tra collage e ricamo e La fotografia può essere un gesto di cura, nata dai laboratori con Take Action School e Street Skills BZ, tra fotografia istantanea, illuminazione e wood design. 

L’attenzione alla salute ha riguardato tutti i laboratori – con il coinvolgimento dell’Ambulatorio Medico Mobile e della Croce Bianca.

È questo che spesso si sottovaluta: l’arte non è un’aggiunta, è un mezzo

SALTO: Da quale consapevolezza nasce Academy of Care?

Margherita Delmonego: Il progetto prende vita alla fine del 2024 con un’idea precisa: creare una piattaforma per affrontare il tema della cura in ambito culturale. Cura intesa come attitudine – un’attenzione verso l’altro che chi lavora nel settore culturale può e dovrebbe portare nel proprio lavoro. Verso i colleghi, verso se stessi, verso i pubblici e le comunità con cui si interagisce e che si coinvolgono nei propri progetti. Alla base c'è la convinzione che le pratiche culturali e artistiche abbiano un’importanza sociale spesso sottovalutata: sono strumenti capaci di generare benessere individuale e collettivo.

Nel 2025 questa idea si è concretizzata in diverse modalità. Innanzitutto un laboratorio aperto a operatori e operatrici culturali, articolato in quattro giornate di workshop, tavoli di lavoro, momenti di confronto e piccole presentazioni, pensato per aiutare i partecipanti a capire come integrare concretamente un approccio di cura nel proprio lavoro. Il tema centrale della prima fase del progetto è stato l’accessibilità: come abbattere le barriere alla partecipazione culturale e costruire percorsi che siano davvero aperti a tutti.

La consapevolezza si sta costruendo, ma è un processo in corso

Come misurate l’impatto di quello che fate?

Con strumenti che vanno oltre i numeri. Abbiamo redatto insieme ai partecipanti al laboratorio un manifesto in nove punti, una dichiarazione d’intenti collettiva su pratiche culturali accessibili, gentili e sostenibili. Alla fine del laboratorio ognuno ha scritto una cartolina a se stesso: un promemoria con un principio appreso, qualcosa da ricevere tre mesi dopo come verifica. Un modo per chiedersi: lo sto davvero applicando?

Insieme alla cartolina sono arrivati due questionari: uno subito dopo il laboratorio per misurare l’impatto immediato, uno di follow-up a distanza di tre mesi per capire se erano emersi cambiamenti concreti, nuove attitudini, nuove progettualità. I risultati sono stati incoraggianti. Nell’immediato è emersa una forte motivazione a trasformare il proprio modo di lavorare quotidiano, accompagnata dalla scoperta di nuovi strumenti per favorire l’accessibilità dei pubblici e il benessere all’interno delle proprie organizzazioni. A tre mesi di distanza molti hanno segnalato di aver effettivamente introdotto cambiamenti – inizialmente più facilmente all’interno dei propri team che verso i pubblici esterni. Tutti hanno dichiarato di guardare al welfare culturale con occhi diversi.