Più che dimissioni volontarie sembrano scelte “obbligate”.

Di volontarietà, in realtà, c‘è poco. Non a caso la maggior parte delle dimissioni avviene entro l’anno: la NASpI resta quantomeno un cuscinetto economico temporaneo.

Quali sono le conseguenze a lungo termine per una donna che lascia il lavoro in quel momento? Quanto pesa questa interruzione sul suo futuro professionale?

Le conseguenze sono profonde. Un dato aiuta a capire la differenza di fondo tra uomini e donne in questa situazione: dei 100-200 uomini che lasciano il lavoro entro il primo anno di vita del figlio, il 90% ha già un’altra proposta in tasca. Se ne vanno altrove, sapendo di poter contare su un impiego più conciliante con i tempi della famiglia. Le donne rappresentano l’80% di chi si dimette, quasi sempre senza avere alcuna alternativa: lasciano per prendersi cura dei figli, un ruolo che ricade ancora quasi interamente su di loro.

Chi rientra nel mondo del lavoro dopo due anni, una volta esaurita l’indennità, lo fa in condizioni molto diverse a seconda del proprio profilo. Le donne con una laurea o un’alta specializzazione hanno più possibilità di reinserirsi. Quelle con un titolo di studio medio-basso invece incontrano ostacoli molto più difficili da superare. Il rischio concreto è ritrovarsi a casa senza reddito e senza ammortizzatori sociali, con un danno economico e contributivo che si accumula nel tempo.

C'è poi una conseguenza che i numeri delle dimissioni da soli non riescono a raccontare. Se si incrociassero questi dati con quelli dei centri antiviolenza o dei servizi di assistenza alle donne, si noterebbe con ancora più chiarezza quante di queste lavoratrici si trovano impossibilitate a lasciare un rapporto di coppia difficile proprio perché non hanno un reddito e quindi un’indipendenza economica.

Sarebbe utile lavorare su una politica tutelante e lungimirante nei confronti del tema maternità/paternità

Emergono ancora casi di pressioni, dirette o indirette, da parte dei datori di lavoro?

Le dimissioni in bianco sono quasi scomparse, ma le pressioni no. Ai colloqui si chiede ancora se si è sposate e se si ha intenzione di avere figli, solo con modalità più velate. Nella pratica queste pressioni si esercitano soprattutto attraverso la flessibilità negata: l’azienda non accorda il part-time, oppure lo concede in fasce orarie che sa essere incompatibili con la gestione dei figli. Non mancano casi in cui è il datore di lavoro stesso a spingere verso le dimissioni, facendo leva sulla NASpI: due anni di indennità davanti, senza bisogno di raggiungere un accordo tra le parti, con il futuro del rapporto di lavoro volutamente lasciato nel vago.

Cosa servirebbe concretamente per ridurre il numero di dimissioni delle madri lavoratrici?

La prima misura necessaria riguarda i contratti di lavoro. Oggi molti di questi prevedono una percentuale massima di part-time ma senza specificare a chi vada assegnata. Quella quota potrebbe toccare a donne prossime alla pensione, a uomini con invalidità, a lavoratrici i cui figli sono ormai grandi. Non basta: servirebbe blindare il part-time post-maternità con orari realmente tutelanti. Sul fronte economico è bene ragionare su un cambio di approccio. Sarebbe utile lavorare su una politica tutelante e lungimirante nei confronti del tema maternità/paternità, il cuscinetto della NASpI è un aiuto importante ma non è assolutamente la soluzione al problema. L’obiettivo dovrebbe essere investire sulla permanenza al lavoro, piuttosto che finanziare l’uscita.