Welche langfristigen Strategien verfolgt Ihr Altenheim, um den Pflegekraftmangel nachhaltig zu bewältigen? 

Das Martinsheim versucht ein attraktiver Arbeitgeber für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu sein, indem wir zusätzliche Leistungen anbieten, z.B. einen Parkplatz direkt beim Arbeitsplatz, sichere Abstellplätze für Fahrräder mit Lademöglichkeit von E-Bikes, Mittagstisch für die Kinder der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Mensa. Wir versuchen auch mit technischen Unterstützungen oder Hilfsmitteln die Arbeit zu erleichtern. Wichtig aber ist, dass die Mitarbeiter und die Mitarbeiterinnen sich wohl fühlen und spüren, dass mir als Präsidentin bzw. der Leitung des Heims ihre Sorgen und Anliegen wichtig sind. Und die Möglichkeiten, die ich als Präsidentin vom Martinsheim habe, um für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen beizutragen, werde ich ausschöpfen.

Welche Möglichkeiten neben Gehaltserhöhungen gibt es, um Pflegejobs in Südtirol attraktiver zu gestalten?

Pflege braucht mehr Pfleger/Pflegerinnen – was meine ich damit: Es braucht ausreichend Pflegekräfte für die Betreuung von Menschen. Dadurch können die Pflegekräfte ihre Ansprüche an gute Pflege realisieren und den Bedürfnissen der Menschen gerecht werden. Auch der anhaltende Druck, immer schneller und effizienter zu pflegen, würde mit mehr Pflegekräften abnehmen. Es braucht aber auch eine finanzielle Aufwertung der Pflegetätigkeit und mehr finanzielle Aufwertung der Sorgetätigkeit im Allgemeinen, unabhängig ob für alte und kranke Menschen oder für Kleinkinder, ob bezahlte oder unbezahlte Fürsorge. Das muss nicht nur die Politik wollen, sondern die gesamte Gesellschaft muss bereit sein, diese Aufwertung zu fordern und konsequenterweise auch zu unterstützen.