SALTO: Herr Sleiter, Sie haben kürzlich erklärt, dass Sie nicht in die Politik gehen würden, wenn die Sanität funktionieren würde. Wie würden Sie den Lesern erklären, wo es hapert?

Eugen Sleiter: Ich war früher Gewerkschaftsvertreter der Hausärzte und habe mich damals schon für machbare und leicht umsetzbare Vorschläge eingesetzt. Ein Beispiel: Ein multifragiler Patient nimmt einen Termin bei mir wahr und ich verschreibe ihm bestimmte Facharztvisiten. Wenn ich die Möglichkeit hätte, Einsicht in den einheitlichen Vormerkkalender (CUPP) zu nehmen, dann wüsste ich augenblicklich, an welchen Facharzt ich ihn verweisen könnte und wann der nächste Termin frei ist. Ich könnte dem Patienten sozusagen einen Rundum-Service bieten. 

Was wurde aus Ihren Vorschlägen?

Ich habe versucht, die Vorteile eines solchen Systems sowohl Landesrätin Martha Stocker wie auch ihrem Nachfolger Thomas Widmann zu erklären. Es wäre eine einfache Lösung. Stattdessen hat man eine einheitliche Vormerkstelle geschaffen ungefähr nach dem Motto „einheitliche Nummer leichtgemacht und die Wartezeiten schwergemacht“. Weshalb muss man Unsummen ausgeben, um für diese neue Stelle Werbung zu machen. Die einheitliche Nummer mag für viele Bürger leicht handhabbar sein, aber nicht für Rentner, die nicht wissen, welche weiterführenden Nummern sie drücken müssen und dann entnervt auflegen. Zudem funktioniert das Vormerksystem derzeit nur für programmierte Visiten, weshalb ich, wenn es notwendig ist, so Termine für meine Patienten vormerken kann – allerdings ist der Ablauf sehr umständlich. Für differierte und priorisierte bzw. dringende Visiten funktioniert dieses System allerdings nicht. 

„Die Situation hat sich verschlechtert, weil jeder versucht, für seinen Patienten das Beste zu tun.“

Braucht der Patient eine dringende Visiten, die innerhalb von acht Tagen zu erfolgen hat, muss man das über einen Telefonanruf erledigen. Nachdem die Wartezeiten sich aber verlängert haben, sind viele Hausärzte dazu übergegangen, dringende Visiten zu verschreiben, was dazu geführt hat, dass es auch hier zu immer längeren Wartezeiten kommt. Aus acht Tagen ist mittlerweile ein Monat geworden und wenn tatsächlich ein Patient dringend Hilfe benötigt, dann schickt man ihn in die Erste Hilfe. Die Situation hat sich verschlechtert, weil jeder versucht, für seinen Patienten das Beste zu tun. 

Die Gesundheitsversorgung besteht darin, sich planlos von einem Tag zum nächsten zu retten?

Ich verstehe es selbst nicht.

An und für sich sollte das digitale Vormerksystem, so wie in der Nachbarregion Trient, doch eigentlich eine Erleichterung sein. 

Ja, wenn unser System funktionieren würde, wäre es tatsächlich hilfreich. Zusätzlich ist geplant, mit dem digitalen Sanitätsausweis den nächsten Schritt zu vollziehen. Allerdings gibt es hier erhebliche Probleme mit der Privacy bzw. ist das System noch nicht ausgereift. Wir müssen anscheinend als Versuchskaninchen herhalten, weshalb ich diese Software derzeit auch nicht nutze. Wenn alles gut laufen würde, würde ich ja niemals kandidieren. Nur sehe ich halt unzählige Baustellen und ich verstehe die dafür zuständigen Politiker nicht. Wahrscheinlich brauchen sie zwei bis drei Jahre, bis sie sich in die Thematik eingearbeitet  haben und wenn sie sie verstanden haben, werden sie durch die nächsten Wahlen wieder abgelöst. 

„Wenn alles gut laufen würde, würde ich ja niemals kandidieren.“

Welche Rolle spielt der Direktor des Sanitätsbezirkes Meran Umberto Tait?

Er hat sich bis zuletzt geweigert, von Bozen nach Meran zu wechseln und wollte ursprünglich den Bezirk von seinem Büro in Bozen aus leiten. Den Rest kann man sich denken. Das Problem ist aber auch, dass wir einen aufgeblähten Verwaltungsapparat haben, sprich nicht nur einen Sanitätsbetrieb, sondern gleich fünf: die vier Verwaltungsbezirke und eine zusätzliche übergeordnete Ebene. Weitaus sinnvoller wäre es zu rationalisieren, und zwar indem die politische Richtung von oben vorgegeben wird, jedes Krankenhaus vorort aber autonom entscheiden kann. 

Sie plädieren dafür, die Bezirksdirektionen abzuschaffen?

Es wird nur ein Generaldirektor benötigt, die Bezirksverwaltungen sollten abgeschafft und in der Folge die Primare vorort wieder ins Boot geholt werden. Aufgrund der verschiedenen Gegebenheiten ist es vernünftig, wenn das Krankenhaus Schlanders andere Entscheidungen treffen kann als beispielsweise Innichen. Jedenfalls kann man sich heute nicht mehr den Luxus leisten, die Fachkräfte einfach zu ignorieren. Sie wissen ja, wie man es macht, also sollte man sie auch arbeiten lassen. 

„Es wird nur ein Generaldirektor benötigt, die Bezirksverwaltungen sollten abgeschafft und in der Folge die Primare vorort wieder ins Boot geholt werden.“

Wenn in einem Betrieb einmal der Wurm drin ist, dann …

Man wird die Probleme aber nicht los, wenn man sie nicht an der Wurzel packt. Mit der Einrichtung von Fitness-Räumen wird es nicht getan sein. Man kann, nachdem zehn Jahre alles kaputt gemacht worden ist, nicht auf glückliche Familie machen.

Wann hat dieser Niedergang eingesetzt?

Vor der Reorganisation im Jahr 2007 hat das Gesundheitswesen sicher besser funktioniert als heute. Die Primare haben sich um ihre Häuser, um ihr Team und auch um den Nachwuchs gekümmert. Damals hatten wir keine Probleme, geeignete Leute zu finden. Den Numerus Clausus sprich die Zugangsbeschränkungen zum Medizin-Studium gibt es schließlich nicht erst seit gestern und die Unterschiede in den Verdienstmöglichkeit im Vergleich zu den anderen Ländern waren auch immer schon da. Die Leute würden gerne zurückkommen, wenn sie eine Möglichkeit bekommen würden, sich hier weiter zu entwickeln. 

„Die Leute würden gerne zurückkommen, wenn sie eine Möglichkeit bekommen würden, sich hier weiter zu entwickeln.“

Bei der Vorstellung des 10-Punkte-Plans des Team K zur Sanität haben sie mit ihrer Kritik zur Ärzte-Ausbildung in Südtirol nicht hinterm Berg gehalten. 

Es wird nicht funktionieren. Die Studenten werden trotzdem versuchen, im Ausland einen Studienplatz zu bekommen. Man muss die verschiedenen Realitäten berücksichtigen und man kann nun einmal nicht alles in Südtirol machen. Entscheidend sind hier die Fallzahlen und dazu braucht ein Arzt eine bestimmte Menge an Patienten. Wenn man bestimmte Krankheiten nicht studieren kann, wird man sie im Alltag übersehen. Ich selbst habe an verschiedenen Einrichtungen in Österreich studiert und auch praktiziert. Man braucht einfach diese Vielfältigkeit, um später gut im Beruf zu sein. Die jungen Leute werden sich nicht für ein Medizin-Studium entscheiden, wo sie am Ende ihres Studiums ein Serie B-Abschluss in den Händen halten. Wir können Teil-Ausbildungen machen, aber grundsätzlich müssen wir interregional denken und handeln. Die Euregio könnte hier eine zentrale Rolle spielen. Warum arbeiten wir nicht mit Feldkirch oder Innsbruck zusammen? Warum müssen wir ständig das Rad neu erfinden? Die Medical School wird einen Haufen Geld kosten und wir dürfen uns nicht einbilden, dass die Universitäten uns ihre besten Professoren schicken werden. Es fehlen die Professoren, die Dozenten und die Praktikums-Ausbildungsmöglichkeiten. Eine gute Universität stampft man nicht in einem Jahr aus dem Boden.