C’è una discussione che ci accompagna da anni: pensare che l’IT sia un “mezzo” neutro, come l’elettricità o l’acqua. In tempi assai fluidi non è più così. L’IT è diventato una parte sostanziale del potere contrattuale delle imprese e, per estensione, delle economie dei Paesi. 
E quando la tecnologia diventa potere, la parola sovranità smette di essere uno slogan da conferenza e diventa una domanda molto concreta: quanto controllo abbiamo su ciò da cui dipendiamo?

Scrivo con un obiettivo che non è tecnico: portare questa discussione su un piano che interessi il mondo dell'economia e dei servizi al cittadino. Perché oggi non è più solo una questione dei reparti IT. È una questione di rischio industriale e di margini di manovra.

Quando la tecnologia smette di essere neutrale

Per un lungo periodo abbiamo vissuto la digitalizzazione come acceleratore: più efficienza, più velocità, più scalabilità. È stato vero. Ma nel frattempo il contesto è cambiato: tensioni geopolitiche, regole che evolvono rapidamente, filiere più fragili. In questo scenario la tecnologia non è solo “quello che usiamo”: è anche quello che può essere limitato, condizionato, reso più costoso o più complesso da spostare.

Il dibattito in chiave europea tende a oscillare tra trionfalismo e complesso d’inferiorità; entrambe le cose distorcono. Sul piano concreto, esistono già tasselli importanti: abbiamo data center e operatori infrastrutturali che non dipendono necessariamente da filiere extra-europee; abbiamo una competenza storica e competitiva sui semiconduttori per l’industria, il controllo digitale, l’automazione, l’elettronica di potenza (che non fa titoli come i nodi “ultra-avanzati” ma è la spina dorsale di molta economia reale); e abbiamo anche una base software di AI con proposte aperte come Mistral, che rendono più credibile l’idea di modelli controllabili e distribuibili senza consegnare tutto a scatole nere. Al momento non si tratta di essere o non essere autosufficienti, bensì avere un punto di partenza reale per divenirlo nei settori critici. 

Inoltre la sovranità non dovrebbe essere raccontata come rivoluzione o autarchia, ma come progetto: mettere in fila ciò che già funziona e colmare ciò che manca.

Il cloud non è il nemico. Sarebbe banale raccontarla così. Il punto è l’asimmetria: da una parte c’è l’impresa che deve produrre e consegnare; dall’altra c’è un ecosistema di piattaforme che evolve a ritmi e con logiche proprie.

Quando tutto va bene, questa asimmetria sembra irrilevante. Quando qualcosa si incrina, diventa centrale. Ed è qui che molti scoprono un fatto spiacevole: migrare non è un verbo, è un progetto lungo, costoso, e spesso pieno di sorprese. Non perché manchino le competenze, ma perché molti servizi sono disegnati apposta per essere “facili da usare” e “difficili da lasciare”.

La sovranità digitale, in questa prospettiva, non significa “fare tutto in casa”. Significa mantenere la possibilità reale di scelta. Avere alternative credibili. Avere interoperabilità. Sapere che, se un fornitore cambia rotta, tu non rimani inchiodato.

I dati: la memoria industriale dell’impresa

Il punto più sottovalutato di tutti è questo: i dati non sono solo “informazioni”. Sono la memoria dell’azienda. E oggi la memoria è digitale: ordini, configurazioni, processi, telemetrie, log, qualità, supply chain, contratti, progetti, know-how operativo. Sicurezza.

E qui arriva la domanda che ogni organizzazione dovrebbe farsi (anche senza entrare nei dettagli tecnici): dove vive la nostra memoria digitale? 
E soprattutto: a quali condizioni possiamo recuperarla, trasferirla, proteggerla e usarla nel tempo?

Perché nel momento in cui l’IA entra davvero nei processi – e non come gadget da raccontare – questa memoria diventa ancora più preziosa: è la base su cui si costruiscono modelli, automazioni, previsioni, ottimizzazioni. Se quella base è intrappolata, opaca, o governata da regole che non controlli, la tua capacità di innovare diventa dipendente da altri. Questa non è filosofia. È strategia industriale.

L’Europa: regolamentazione o politica industriale?

Un altro equivoco: credere che la sovranità digitale si faccia solo con le regole. Le regole servono, soprattutto su sicurezza, trasparenza e responsabilità. Ma se la sovranità diventa soltanto un accumulo di requisiti rischia di produrre un effetto perverso: più burocrazia, poche alternative concrete e le imprese che pagano due volte (prima per adeguarsi, poi per restare comunque dipendenti).

La sovranità “vera” si fa con un ecosistema. Cioè con fornitori, competenze, capitali, standard e mercato che permettano alle imprese europee di scegliere senza auto-sabotarsi. E qui sta la partita: non “chiudersi”, ma rendere possibile una concorrenza che oggi, su alcuni segmenti, è semplicemente troppo sbilanciata.

Opportunità: una sovranità che crea industria (e lavoro qualificato)

C’è un lato opportunità che viene spesso trattato come nota a margine. Invece è centrale.

Se le imprese iniziano a chiedere davvero controllo su dati, continuità, filiera digitale e sicurezza, cambia anche la natura del mercato IT. Si crea spazio per servizi compliant by design per soluzioni basate su standard e portabilità, per un’industria del digitale più orientata a resilienza e governance, meno verso le “feature a tutti i costi”.

Questo è anche un tema generazionale: se l’Europa mette a valore infrastruttura, industria elettronica e software la sovranità smette di essere difesa e diventa progetto di crescita. Non per nostalgia o orgoglio, ma perché costruire piattaforme affidabili e controllabili è un lavoro ad alta qualificazione, scalabile, esportabile. E può essere un modo serio per trattenere e attrarre competenze, invece di limitarci a “consumare”, distribuire e rivendere innovazione costruita altrove.

Sovranità come lucidità

La sovranità digitale non è autarchia. È lucidità. È distinguere tra dipendenze accettabili e dipendenze critiche. È sapere dove sta la memoria dell’impresa e a quali condizioni la puoi governare. È mantenere margini di scelta in un mondo dove la tecnologia non è più solo efficienza, ma anche vincolo.

E forse la definizione più onesta è questa: sovranità è la capacità di cambiare idea senza andare fuori strada. 
Nel digitale, oggi, è il primo vero vantaggio competitivo.