Perché è stata scelta la Val Pusteria? 

FC: Si sono create le giuste condizioni per avviare la ricerca, per i comuni della Val Pusteria era appena stato avviato un processo congiunto di elaborazione dei PAESC (Piani d’azione per l’energia sostenibile e il clima) dal Gruppo di Azione Locale (GAL) Regional Management Pustertal, il quale ci ha contattato per avviare una collaborazione, ricaduta poi nei settori turistico e forestale. Il progetto è iniziato nel novembre 2022 e si concluderà a gennaio 2026, ma i risultati sono già stati presentati all’Annual Forum di EUSALP (Strategia macroregionale europea per la regione alpina) a Innsbruck. Gli esiti sono incoraggianti: in Val Pusteria mancava una roadmap, ma il coinvolgimento degli stakeholder locali ha messo le basi per un intervento più organico, ora vorremmo che il modello tracciato dal progetto possa essere replicato anche in aree simili, o ulteriormente sviluppato. 

La partecipazione è diventata uno strumento chiave? 

Philipp Corradini: La sfida è proprio quella di trovare l’accordo tra i vari attori. La comprensione dettagliata del contesto in cui si agisce è importante e le aree montane spesso sono popolate da comunità medio-piccole che devono affrontare un aumento della temperatura media annuale di circa 2 °C rispetto agli anni ‘80, un incremento della variabilità delle precipitazioni e degli eventi estremi, accanto alla diversa distribuzione del turismo. Per fare un esempio, in Alto Adige nel 2024 sono stati registrati 37 milioni di pernottamenti, e questi dati non tengono conto delle presenze di turisti giornalieri. Date queste premesse la reattività delle comunità è fondamentale, con approcci multidisciplinari che tengano insieme aspetti scientifici e sociali. 

Gli aspetti da considerare, quindi, sono molteplici?

FC e PC: Quando si parla di turismo spesso si pensa in primo luogo ad aspetti infrastrutturali o economici, ma le istituzioni locali devono fare i conti anche con la sicurezza dei turisti e degli abitanti locali nella stagione estiva ed invernale, con la tenuta del sistema sanitario, con l’afflusso dei lavoratori stagionali, con l’offerta del trasporto locale…

Spesso il turismo visto come più impattante è quello invernale? 

PC: Il turismo invernale tende a concentrarsi di più geograficamente, mentre quello estivo è un po’ più dispersivo, ma quello invernale resta comunque più remunerativo: i turisti in inverno spendono da ⅔ a due volte in più che in estate. Nonostante questo, ci si sta evolvendo verso un turismo continuo per tutto l’anno, anche in Alto Adige, dove tradizionalmente circa il 62% delle presenze si concentra nella stagione estiva (da maggio a ottobre). L’aumento dei costi o la mancanza di neve sono sicuramente delle problematiche importanti e in inverno l’approccio sta cambiando, con attività che non si focalizzano più soltanto sulle piste da sci ma si orientano a quelle non dipendenti dalla neve come benessere, escursioni e/o eventi.

In Alto Adige nel 2024 sono stati registrati 37 milioni di pernottamenti, e questi dati non tengono conto delle presenze di turisti giornalieri

Proprio la mancanza di neve si sta rivelando particolarmente problematica? 

PC: Con BeyondSnow abbiamo spesso notato uno spostamento di turisti o impianti verso maggiori altitudini o verso località che riescono a offrire piste innevate a causa della loro conformazione territoriale (piste orientate verso nord o con maggiore copertura). Questo naturalmente implica una serie di scelte, anche in termini infrastrutturali. Oltre alla valutazione di impatto ambientale, studi di fattibilità climatica rappresentano uno strumento necessario, per evitare di costruire o investire in aree che in pochi anni potrebbero comunque perdere la loro attrattività per via del cambiamento climatico. 

In futuro si potrebbe andare verso un abbandono del turismo invernale? 

PC: È difficile prevedere se con il tempo ci sarà un abbandono completo delle stagioni sciistiche in alcune zone, ma il contesto è in continuo cambiamento sia dal punto vista ambientale che sociale. Strategie di adattamento partono idealmente da un’ampia analisi dello status quo, che nel progetto triennale di BeyondSnow è stato fatto per tutte le aree pilota, nelle quali, successivamente, sono state sviluppate, in modo partecipativo, strategie di adattamento: non comprendono piani contro lo sci, ma le misure sviluppate tengono conto dei rispettivi parametri climatici, ecologici, sociali ed economici locali, che a loro volta ne determinano fortemente la fattibilità. 

La reattività delle comunità è fondamentale, con approcci multidisciplinari che tengano insieme aspetti scientifici e sociali

La strategia di barriere all’ingresso potrebbe essere una delle strade? 

PC: Si può applicare a contesti più piccoli, come il lago di Braies, o più o meno controllabili, come nel caso di Venezia, ma risulta particolarmente complicato per un territorio ampio e diverso come l’intero Alto Adige.